Dix conseils pour un nouveau directeur de la sécurité au travail

Le poste de directeur de la sécurité peut et doit être l’un des emplois les plus gratifiants de l’industrie. Après tout, vous êtes payé pour s’assurer que les gens ont une journée heureuse et sécuritaire au travail - ou du moins qu’ils partent avec le même nombre de doigts et d’orteils qu’ils viennent avec.

Si vous prenez en charge un programme existant, vous êtes gong à s’attendre à améliorer, peu importe la qualité de la personne précédente a été. Si vous commencez tout juste un nouveau programme de sécurité, vous serez confronté aux défis de changer la façon dont les gens pensent à la sécurité.

Voici quelques conseils importants qui vous aideront à vivre une expérience réussie en tant que directeur de la sécurité :

Connaissez vos objectifs personnels. Afin de se sentir réussi dans n’importe quel emploi, vous devez savoir comment ce travail s’inscrit dans vos propres objectifs de vie. Sachez quelles sont vos attentes de vous-même. Assurez-vous d’avoir des objectifs personnels qui sont satisfaits par ce travail.

Connaissez et comprenez la position de votre entreprise en matière de sécurité. Alors que la plupart des grandes entreprises ont un réel intérêt à garder leurs employés en sécurité et très motivés, certaines entreprises ont des programmes de sécurité parce qu’ils doivent. Encore une fois, assurez-vous que les objectifs des entreprises correspondent à vos objectifs personnels.

Faites connaissance avec vos travailleurs. Passez du temps sur le plancher de l’usine. Faites en sorte que les travailleurs se sentent à l’aise de vous parler. Vous obtiendrez beaucoup plus de coopération de leur part en période de changement s’ils estiment que vous vous souciez vraiment de leur sécurité.

Se soucient vraiment de la sécurité des employés. Rappelez-vous que les travailleurs de la chaîne de montage ont une attitude différente envers le travail que les professionnels. Bien que vous ne puissiez jamais envisager de faire un acte dangereux au travail, de nombreux employés feront tout ce qu’il faut pour garder un emploi ou pour ressembler à un héros au travail. Comprendre la motivation des employés et prendre les précautions nécessaires pour les protéger.

Concentrez-vous sur les vrais problèmes. Bien que le nombre de dangers potentiels dans une installation soit infini, il y aura probablement quelques grands secteurs qui causeront de vrais problèmes aux employés. Commencez dans ces domaines avant de passer à des problèmes potentiels farfelus. Une fois, j’ai eu un travailleur d’entretien blessé en installant un garde sur quelque chose qui avait été exposé pendant vingt ans et n’a jamais causé une blessure.

Réseau avec d’autres professionnels de la sécurité. Vous acquerserez des connaissances au-delà de la valeur en parlant avec d’autres personnes qui sont confrontées aux mêmes problèmes que vous. Découvrez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans les réunions de réseautage de sécurité. Vous pouvez vous joindre à un groupe local de professionnels de la sécurité ainsi que communiquer avec d’autres directeurs de la sécurité au sein de votre entreprise.

Soyez toujours fidèle à votre entreprise. Résistez à la tentation de se plaindre et de se plaindre parce que votre entreprise ne vous donnera pas toutes les ressources que vous demandez. Ne révèlez jamais de dangers ou de violations potentiels en dehors de votre propre entreprise. Si vous avez un problème avec la façon dont les choses sont faites, en discuter avec votre patron ou chercher un autre emploi. Ne vous mettez pas en place pour être le bouc émissaire quand les choses tournent mal.

Accepter la responsabilité de la sécurité des travailleurs. N’ayez pas peur d’arrêter une machine ou un travail qui est préformé d’une manière dangereuse. Si vous avez pris le temps d’apprendre à connaître les travailleurs et les emplois qu’ils effectuent, votre décision sera respectée.

Tenez des registres exacts. Même si vous pensez que vos numéros de sécurité seront plus performants si vous n’enregistrez pas certaines données, vous ne serez jamais en mesure de prendre de bonnes décisions sans de bonnes données.

Obtenez un mentor ou un entraîneur pour vous guider. La gestion des questions de sécurité peut être très stressante lorsque les choses tournent mal. Vous avez besoin de quelqu’un en qui vous pouvez avoir confiance pour partager vos idées et vos préoccupations. Un mentor ou un entraîneur peut également vous aider à vous concentrer sur vos propres objectifs afin que votre travail s’intègre dans une vie satisfaisante et réussie. Votre mentor ou votre entraîneur peut également vous aider à vous aider à formuler votre liste de réalisations afin que votre employeur comprenne à quel point vous êtes précieux pour les résultats de l’entreprise.

Mike Strawbridge est le propriétaire de Straw Solutions Performance Improvement Consulting. Il est à la disposition des gestionnaires et des employés de tous les niveaux pour les aider à atteindre leurs objectifs personnels et corporatifs.